RRHH
La estructura de una organización tiene su origen en su estrategia. De ella se deduce el conocimiento real y el análisis de las características y dimensión de dicha estructura, así como de las necesidades de adaptación o previsión que ésta requiere para dar respuesta a las necesidades presentes y futuras de la actividad y el negocio.
Dichas necesidades se refieren al diseño de los procesos de negocio, organigramas funcionales, estimación de cargas y dimensionamiento de recursos, a la definición de procedimientos y normas de actuación, a la creación o actualización de funciones, nuevas o existentes, o a la cobertura de cada Puesto u Ocupación que en cada momento se requiere en alguna parte de la organización.
Por otro lado, dentro de estos procesos, también se determina la necesidad de crear o modificar los puestos u ocupaciones genéricos tipo que la organización requiere para desarrollar su actividad, desencadenando la puesta en marcha de su identificación, análisis, descripción y valoración.