Curso de Destino y Gestión de personas

Presentación

DESTINATARIOS/AS:

La dirección y gestión de plantillas se ha convertido en un desafío para las empresas que buscan destacar del resto. Manejar personas en el ámbito de trabajo es un ejercicio de responsabilidad y compromiso con la cultura de la misma. La proyección de la imagen de la empresa depende de muchos factores y los más importantes se controlan desde el buen manejo de los colaboradores en sus puestos de trabajo, en todos los niveles.

Objetivos

El programa dota a los participantes de las herramientas y habilidades para optimizar la gestión de la propia actividad laboral, como la de su equipo de trabajo, todo ello con una metodología completamente práctica, basada en actividades en el aula, casos prácticos y role play. Todas las sesiones van acompañadas de ejercicios de transferencia para implantar en el trabajo diario entre sesión y sesión.

Contenidos

Mi estilo de dirección y plan de desarrollo personal.

Objetivo: Reflexionar sobre mi estilo actual de dirección, y el diseño de un plan de desarrollo personal acorde a la estrategia empresarial y unido a la visión de negocio de mi organización.

Aspectos a tratar: Mi estilo de liderazgo, inteligencia emocional, mi estilo de comunicación, la estrategia de mi organización, adaptar mi estilo de dirección a la estrategia de mi organización, realizamos un plan de
desarrollo personal.

Duración: 4h.

¿Cómo dirijo a mi equipo de trabajo?

Objetivo: Distinguir y gestionar la madurez del equipo y el propio estilo de dirección. Impulsar el crecimiento del equipo.

Aspectos a tratar: Grado de madurez de mi equipo de trabajo, objetivos que puedo conseguir con ellos, adaptar el estilo de liderazgo al grado de madurez, la motivación de mi equipo de trabajo, planificación del trabajo del equipo. Generar el crecimiento del equipo.

¿Cómo uso las herramientas de dirección en función de
la madurez de mi equipo de trabajo?

Duración: 4 h.

El tiempo, la planificación y las tareas. Las reuniones.

Objetivo: Ordenar y priorizar las tareas propias y del equipo en función de los objetivos encajándolas dentro de un plan temporal.

Aspectos a tratar: Cómo gestionar las cosas que hacer dentro del límite y orden temporal. La gestión de la agenda. Las prioridades. Cómo dirigir una reunión con
éxito. Resolución de caso.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Interacción personal y comunicación

Objetivo: Comprender a los demás y hacernos comprender. Distinguir los distintos procesos del comportamiento como mecanismo de comunicación.

Aspectos a tratar: ¿Cómo interacciono con los demás? Procesos de interacción eficaz. Como dar retroalimentación. La entrevista de seguimiento. La persuasión.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico  en clase y actividades de transferencia evaluables.

Solución de conflictos y otros motines

Objetivo: Prever la potencialidad de un conflicto. Conocer y manejar las técnicas de negociación y mediación.

Aspectos a tratar: ¿Por qué surgen los conflictos?, Previsión del conflicto. Formas de resolución de los conflictos. La negociación y la mediación como mejores soluciones. Análisis de casos.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Nuevas fronteras de la dirección de equipo: Inteligencia emocional, coaching y montoring

Objetivo: Entender y enseñar a gestionar las emociones mejorando la capacidad de relacionarse. Aplicar de manera básica herramientas de coaching y mentoring a los miembros de mi equipo.

Aspectos a tratar: Qué es la inteligencia emocional y para qué nos puede servir. La autoestima y la automotivación. Control de las emociones. Qué es el “coaching” y cómo aplicarlo. Mitos y claves de éxito. Qué es el mentoring. Bases y factores de éxito.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior,
trabajo práctico en clase y actividades de transferencia
evaluables.

Matricula :

ABIERTA

Duración :

24 horas; 6 sesiones de 4h.

Horario :

Lunes por las tardes

Profesorado :

Sin determinar

Bonificable :

Si

Modalidad :

Presencial

Descargar PDF :

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ARES ANDALUCÍA SL ha sido beneficiaria del Fondo Europeo Regional cuyo objetivo es mejorar el uso y la calidad de las tecnologías de información y de las comunicaciones y el acceso a las mismas gracias a que ha desarrollado una web y un proyecto de analítica web para la mejora de la competitividad de la empresa. Esta acción ha tenido lugar durante 2017. Para ello ha contado con el apoyo del programa TICCámaras de la Cámara de Almería. Fondo Europeo de Desarrollo Regional «Una manera de hacer Europa»

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