Curso de Gestión del Marketing en Redes Sociales en Empresas (Community Managers)

Curso Redes Sociales Almería

Introducción:

La gestión de las redes sociales es una tarea fundamental en cualquier empresa del Siglo XXI. Los clientes esperan que todas las empresas tengan presencia digital, mantengan expuestos su productos, anuncien promociones, se impliquen con la actualidad social y respondan rápidamente a sus dudas.

La gestión de redes sociales es un área esencial dentro de las actuaciones de márketing de cualquier empresa, y por lo tanto deben atenderse profesionalmente por personas con formación como Community Managers.

El alumnado de este curso aprenderá en qué redes sociales y cómo, debe estar presente su empresa. Trazará un plan de contenidos y aprenderá herramientas de publicación y seguimiento que aumenten su impacto y faciliten su trabajo.

Destinatarios/as:

Este curso de enfoca a cualquier personas que se ocupe profesionalmente de gestionar redes sociales de cualquier tipo de organización.

Temario:

  • Márketing y Redes Sociales.
  • Principales Redes Sociales.
  • Redes Sociales y Negocios.
  • Las Funciones del Community Manager.
  • Especificidades de cada red social.
  • Plan de Acción.
  • Calendarización de contenidos.
  • SEO.
  • Copywriting.
  • Herramientas de programación.
  • Herramientas de Seguimiento.
Curso Redes Sociales Almería

Estado:
CERRADO

Duración total:

8 horas

FECHAS:
Próximamente

Horario:
16:00 a 21:00

Bonificable: 
Si

Precio: 
Consultar

Profesorado:
Pedro A. Padilla Pérez

Lugar de impartición:
Instalaciones de Ares Consultores (C/José Morales Abad 2, Almería)CERRADO

Solicite más información / inscripciones:

Días hasta el inicio de esta formación:

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Curso de aplicación de Mapas Mentales a la empresa

Curso Mapas Mentales Almería

Introducción:

Los Mapas Mentales constituyen una herramienta de creatividad, de ordenación de ideas y de toma de decisiones. 

Consisten en una metodología para representar gráficamente (sobre el papel o en una pantalla) cualquier cuestión y trabajar sobre ella para llegar a una solución.

Por otra parte, para los docentes suponen una forma extraordinariamente poderosa de exponer sus ideas al alumnado, a través de una representación visual que ayude a comprenderlas más fácilmente.

Los Mapas Mentales pueden usarse en las reuniones de equipo para igualar los puntos de vista sobre el tema tratado y determinar como abordarlos.

Destinatarios/as:

Todo tipo de personas que deban afrontar en su trabajo diario:
– Tareas creativas.
– Tareas de ordenación, clasificación o clarificación de conceptos.
– Toma de decisiones.
– Formativo/Docentes.

Temario:

  • Introducción a los Mapas Mentales
  • Surgimiento de los Mapas Mentales
  • Usos de los Mapas Mentales
  • Tipos de Mapas Mentales
  • Cómo construir un Mapa Mental
  • Elementos de todo Mapa Mental
  • Mapas Mentales en papel Vs Digitales
  • Prácticas
Curso Mapas Mentales Almería

Estado:
Cerrado

Duración total:
5 horas

FECHA:
12/02/2020

Horario:
16:00 a 21:00

Bonificable: 
Si

Precio: 
Consultar

Profesorado:
Pedro A. Padilla Pérez

Lugar de impartición:
Instalaciones de Ares Consultores (C/José Morales Abad 2, Almería)

Solicite más información / inscripciones:

Días hasta el inicio de esta formación:

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Módulo IV Formación Integral BIM Manager 2020 Almería

Programa 2019 de Formación en BIM Manager

Introducción:

Este programa formativo te capacitará para entender y aplicar el método de trabajo BIM (Building Information Modeling o modelado de la información de la edificación en español) y que cada vez exigen más tanto las empresas públicas como privadas. 

Enfoque totalmente práctico, incluyendo técnicas de modelado a nivel avanzando para el manejo de Autodesk Revit siendo la nueva herramienta que sustituye a AutoCAD en los proyectos de construcción.

Destinatarios/as:

La metodología BIM y los programas de diseño y modelado que la emplean pronto serán imprescindibles para profesionales de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Mantenimiento.

Temario:

MÓDULO CV-BIM MANAGEMENT (10 horas)
(La metodología BIM project & construction management)

MÓDULO CREATIVIDAD CON BIM – LOD 100/200 ARQUITECTURA (70 horas)
(Estudio Previos, Anteproyecto y Proyecto Básico)
Revit básico enfocado a la gestión BIM

  • Revit arquitectura
  • Revit familias
  • Revit visualización

MÓDULO PRODUCTIVIDAD CON BIM – LOD 300 ARQUITECTURA (30 horas)
(Proyecto Ejecución Arquitectónico y Coordinación)

  • Revit en equipo
  • Revit mediciones y presupuesto con medit

MÓDULO ESPECIALIZACIÓN – LOD 300 INSTALA- CIONES / ESTRUCTURAS (50 horas)
(Proyecto Ejecución Estructuras e Instalaciones)

  • Revit estructuras
  • Revit instalaciones

MÓDULO GESTIÓN BIM LOD 400/4D Y 5D (50 horas)
(Calidad, gestión del coste y tiempo del Proyecto y Obra)

  • DWG, IFC, Design Review y Navisworks.
  • BIM en la nube (BIM360)
  • Flujos BIM Autodesk con BIM360 (Docs, Design, Glue y Field)

Salidas Profesionales:

  • BIM Manager
  • Gestor/a de Proyectos BIM
  • Experto/a en Mediciones de Proyecto BIM
  • Arquitecto especializado en BIM Manager
  • Técnico/a en Coordinación Proyectual BIM
  • Coordinador BIM 
  • Modelador BIM.

Titulación:

Al finalizar el plan formativo dispondrás de un diploma  y certificado que acredita que la formación realizada está homologada por la ACP y así cumplirás con uno de los requisitos para poder presentarte, si lo deseas, a la certificación BIM Manager ACP.  

Por otro lado, obtendrás un certificado personalizado oficial Autodesk por cada módulo realizado.

Formación reconocida por:

Formación Integral BIM Manager 2019 Almería

Estado:
CERRADO

Duración total:
210 horas

Duración del módulo IV: 
50 horas.

Horarios:
Jueves de 15:30 a 20:30 hrs

Fechas:
Inicio del módulo IV: 16/01/2020
Fin: 19/03/2020

Bonificable: 
Si

Precio: 
Consultar

Profesorado:
Equipo docente de Adapta Management Servicies (acreditado por Autodesk Revit) y liderado por José María Gutiérrez, profesional con más de 20 años de experiencia en  Arquitectura, Ingeniería y Construcción) e impartiendo formación BIM desde 2.013.

Lugar de impartición:
Instalaciones de Ares Consultores (C/José Morales Abad 2, Almería)

Solicite más información / inscripciones:

Días hasta el inicio de esta formación:

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Destino, la gestión de personas

Introducción:

Este es un programa diseñado específicamente para posiciones y cargos que deban enfrentarse al desafío de la gestión de personas en su puesto de trabajo.

Destinatarios/as:

El programa dota a los participantes de las herramientas y habilidades para optimizar la gestión de la propia actividad laboral, como la de su equipo de trabajo, todo ello con una metodología completamente práctica, basada en actividades en el aula, casos prácticos y role play. Todas las sesiones van acompañadas de ejercicios de transferencia para implantar en el trabajo diario entre sesión y sesión.

Objetivo general: Que los participantes dispongan de un catálogo de herramientas y experiencias clave para el desarrollo de su labor en la gestión de los equipos de trabajo, así como de las personas que los conforman.

Temario:

Sesión 1: Mi estilo de dirección y plan de desarrollo personal.

Sesión 2. ¿Cómo dirijo a mi equipo de trabajo?

Sesión 3. El tiempo, la planificación y las tareas. Las reuniones.

Sesión 4. Interacción personal y comunicación.

Sesión 5. Solución de conflictos y otros motines.

Sesión 6. Nuevas fronteras de la dirección de equipo: Inteligencia emocional, coaching y mentoring.

Temario detallado:

Sesión 1: Mi estilo de dirección y plan de desarrollo personal.

Objetivo: Reflexionar sobre mi estilo actual de dirección, y el diseño de un plan de desarrollo personal acorde a la estrategia empresarial y unido a la visión de negocio de mi organización.

Aspectos a tratar: Mi estilo de liderazgo, inteligencia emocional, mi estilo de comunicación, la estrategia de mi organización, adaptar mi estilo de dirección a la estrategia de mi organización, realizamos un plan de desarrollo personal.

Duración: 4h.

Metodología: Trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Sesión 2. ¿Cómo dirijo a mi equipo de trabajo?

Objetivo: Distinguir y gestionar la madurez del equipo y el propio estilo de dirección. Impulsar el crecimiento del equipo.

Aspectos a tratar: Grado de madurez de mi equipo de trabajo, objetivos que puedo conseguir con ellos, adaptar el estilo de liderazgo al grado de madurez, la motivación de mi equipo de trabajo, planificación del trabajo del equipo. Generar el crecimiento del equipo.

¿Cómo uso las herramientas de dirección en función de la madurez de mi equipo de trabajo?

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Sesión 3. El tiempo, la planificación y las tareas. Las reuniones.

Objetivo: Ordenar y priorizar las tareas propias y del equipo en función de los objetivos encajándolas dentro de un plan temporal.

Aspectos a tratar: Cómo gestionar las cosas que hacer dentro del límite y orden temporal. La gestión de la agenda. Las prioridades. Cómo dirigir una reunión con éxito. Resolución de caso.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Sesión 4. Interacción personal y comunicación.

Objetivo: Comprender a los demás y hacernos comprender. Distinguir los distintos procesos del comportamiento como mecanismo de comunicación.

Aspectos a tratar: ¿Cómo interacciono con los demás? Procesos de interacción eficaz. Como dar retroalimentación. La entrevista de seguimiento. La persuasión.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Sesión 5. Solución de conflictos y otros motines.

Objetivo: Prever la potencialidad de un conflicto. Conocer y manejar las técnicas de negociación y mediación.

Aspectos a tratar: ¿Por qué surgen los conflictos?, Previsión del conflicto. Formas de resolución de los conflictos. La negociación y la mediación como mejores soluciones. Análisis de casos.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Sesión 6. Nuevas fronteras de la dirección de equipo: Inteligencia emocional, coaching y mentoring.

Objetivo: Entender y enseñar a gestionar las emociones mejorando la capacidad de relacionarse. Aplicar de manera básica herramientas de coaching y mentoring a los miembros de mi equipo.

Aspectos a tratar: Qué es la inteligencia emocional y para qué nos puede servir. La autoestima y la automotivación. Control de las emociones.
Qué es el “coaching” y cómo aplicarlo. Mitos y claves de éxito.

Qué es el mentoring. Bases y factores de éxito.

Duración: 4 h.

Metodología: Revisión de trasferencia sesión anterior, trabajo práctico en clase y actividades de transferencia evaluables.

Estado:

Cerrado

Duración:
24 horas

Horarios:
De 16 a 20 horas.

Fechas:
19/10/2020

23/11/2020

Bonificable: 
Si

Precio: 
Consultar

Lugar de impartición:
Instalaciones de Ares Consultores (C/José Morales Abad 2, Almería)

Solicite más información / inscripciones: