La gestión del equipo conlleva el reto de hacer que todas ellas trabajen al unísono, orientadas al objetivo de negocio que se plantea, con autonomía, capacidad de decisión y una motivación constante.
Adquirir conocimiento y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equpos de trabajo
Este taller pretende dar respuesta a estas preguntas, planteando situaciones del día a día y proponiendo soluciones que vayan encaminadas a obtener lo mejor de las personas y los equipos
Liderazgo. Motivación.
Introducción. el concepto de empresa: La función directiva y de mando.
Relaciones en la organización. Legitimidad del mando.
Principales competencias directivas.
Relaciones entre mando y colaborador.
Tipologias.
Estilos de Liderazgo.
El rol del equipo directivo.
Bases teóricas de la motivación.
Teoría de Maslow, teoría de herzberg, teoría de Pigmalión.
La automotivación.
Conflicto y control del conflicto.
Introducción. Definición de conflicto.
Formas de conflicto.
Niveles de conflicto.
Inconvenientes del conflicto.
Estrategias de resolución del conflicto
Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.
Dirección de reuniones
Introducción a la dirección de reuniones
Claves de una reunión eficaz
El objetivo de la reunión.
El orden del día.
El equipo humano.
Hábitos que pueden ayudarnos para gestionar el tiempo.
Dirigir y modelar la reunión.
Errores a evitar.
Herramientas para conocerte como director.
Las emociones.
Mapa de la inteligencia emocional.
Formación del Lider.
Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales
Diagnóstico personal y elección de prioridades. Balance personal del tiempo.
Áreas clave.
Metas a largo plazo.
Valores.
Cualidades / Habilidades Personales.
Los objetivos.
Identificación y manejo de prioridades
Análisis de los tiempos.
Agrupación de actividades.
Trabajo en bloques de tiempo.
La matriz urgente e importante.
Revisión de metas a largo plazo.
Trab
Antes de planificar. La planificación.
Análisis de las rutinas.
Estimación y asignación de tiempos.
Biorritmos personales.
Reglas de los 90 minutos.
Leyes de Acosta.
El propósito de la planificación.
Herramientas de gestión
Planificando en la agenda.
Control de la planificación
La planificación mensual
Matricula :
ABIERTA
Duración :
65 horas
Horario :
Tutorias de Lunes a Viernes.
Desde / Hasta :
08-09-2026 / 11-11-2026
Bonificable :
Si
Modalidad :
Teleformación
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